توسعه رهبران نسل بعدی در کسب‌وکارهای خانوادگی

معرفی دوره

کسب‌وکارهای خانوادگی بخش مهمی از اقتصاد کشور را شکل می‌دهند و در بسیاری از موارد، حاصل سال‌ها تلاش، تجربه و مسئولیت‌پذیری یک خانواده هستند. تداوم این کسب‌وکارها در نسل‌های بعدی، بیش از هر چیز به توسعه رهبران شایسته و آماده بستگی دارد؛ رهبرانی که بتوانند هم‌زمان منافع کسب‌وکار، خانواده و مالکیت را درک و مدیریت کنند.

یکی از چالش‌های اصلی در کسب‌وکارهای خانوادگی، این است که رشد کسب‌وکار و رشد اعضای نسل بعدی هم‌زمان اتفاق می‌افتد، اما توسعه رهبری نسل بعدی اغلب به‌صورت نظام‌مند دنبال نمی‌شود. نبود مسیر روشن رهبری، تصمیم‌های احساسی درباره جانشینی، انتظارهای نانوشته خانواده و مقاومت‌های دو نسل، می‌تواند هم آینده کسب‌وکار و هم روابط خانوادگی را با خطر مواجه کند.

این دوره آموزشی با تمرکز بر همین مسئله طراحی شده است؛ یعنی اینکه چگونه می‌توان مشارکت نسل بعدی را به‌عنوان یک موضوع استراتژیک مدیریت کرد، نه یک اتفاق تصادفی یا صرفاً خانوادگی. در این دوره به پرسش‌هایی از این دست پاسخ داده می‌شود: نسل بعدی از چه مسیرهایی می‌تواند وارد کسب‌وکار خانوادگی شود؟ هر فرد در چه نقشی بیشترین اثربخشی را دارد؟ چگونه باید نسل بعدی را برای نقش‌های مدیریتی آماده کرد؟ و نسل فعلی چه نقشی در جانشینی و انتقال سالم مدیریت دارد؟

در طول دوره، شرکت‌کنندگان با مسیرهای مختلف مشارکت نسل بعدی، روش‌های شناسایی استعدادها و انگیزه‌ها، طراحی مسیرهای تدریجی مسئولیت‌پذیری و چارچوب‌های توسعه فردی آشنا می‌شوند. همچنین به‌طور عملی به نقش نسل فعلی در ایجاد فضای حمایتی، کاهش تنش‌ها و واگذاری هوشمندانه نقش‌ها پرداخته می‌شود تا انتقال مدیریت بدون آسیب به روابط خانوادگی و انسجام سازمان انجام شود.

این دوره بر اساس تجربه‌های واقعی کسب‌وکارهای خانوادگی طراحی شده و به‌گونه‌ای است که هم نسل فعلی و هم نسل بعدی بتوانند از آن برای برنامه‌ریزی آینده فردی، سازمانی و خانوادگی خود استفاده کنند.

پیش‌نیازهای شرکت در دوره

• تجربه نقش‌آفرینی در کسب‌وکار خانوادگی: برخورداری از تجربه عملی در نقش‌های مدیریتی، رهبری یا مالکیتی در کسب‌وکار خانوادگی، به‌منظور درک واقعی چالش‌ها و پیچیدگی‌های این فضا.
• آمادگی برای پذیرش مسئولیت رهبری و یادگیری فعال: تمایل جدی به رشد فردی، مشارکت مؤثر در فرآیند یادگیری و تلاش برای به‌کارگیری آموخته‌ها در مسیر ایفای نقش‌های رهبری.
• آشنایی اولیه با مفاهیم کسب‌وکار و مدیریت: داشتن درک عمومی از مفاهیم پایه‌ای مدیریت و کسب‌وکار برای بهره‌گیری بهتر از مباحث دوره.
• انگیزه برای توسعه فردی و تعامل سازنده: حضور فعال در بحث‌ها، گفت‌وگوها و کارهای گروهی با هدف یادگیری عمیق‌تر و بهره‌برداری از تجربه سایر شرکت‌کنندگان.
• تعهد زمانی به فرآیند یادگیری: امکان و آمادگی برای حضور منظم در جلسات آموزشی و انجام تمرین‌های پیش‌بینی‌شده در دوره.

مخاطبین دوره

• خانواده‌های کارآفرین و مالک کسب‌وکار: اعضای خانواده‌هایی که مالک یا راهبر کسب‌وکار خانوادگی هستند و قصد دارند توانمندی‌های رهبری خود را برای آینده کسب‌وکار تقویت کنند.
• رهبران بالقوه نسل بعدی: اعضای نسل بعدی که می‌خواهند به‌صورت آگاهانه و هدفمند برای ایفای نقش‌های رهبری آینده آماده شوند و مسیر رشد خود را با درک درست از مسئولیت‌ها و چالش‌ها طی کنند.
• رهبران فعلی سازمان خانوادگی: مدیران ارشد و میانی که در نقش‌های کلیدی تصمیم‌سازی و هدایت تیم‌ها فعالیت دارند و خواهان تقویت اثربخشی رهبری خود و توسعه رهبران آینده سازمان هستند.
• مشاوران و متخصصان کسب‌وکار خانوادگی: مشاوران و کارشناسانی که با کسب‌وکارهای خانوادگی همکاری می‌کنند و به‌دنبال تعمیق نگاه تخصصی خود در حوزه توسعه رهبری و جانشینی هستند.

اهداف دوره

انتظار می‌رود شرکت‌کنندگان در پایان دوره، درک روشن‌تری از مسیرهای مشارکت نسل بعدی، الزامات جانشینی موفق و نقش هر یک از نسل‌ها در این فرآیند داشته باشند. خروجی مورد انتظار دوره، کاهش تعارضات خانوادگی، افزایش آمادگی نسل بعدی و ایجاد بستر مناسب برای انتقال سالم
و پایدار کسب‌وکار به نسل‌های آینده است.